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Geschäftsbericht 2025

Autor/in

Prof. Dr. Ulrich Otto Prof. Dr. Ulrich Otto

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Ein Großteils des Jahresbe­richts be­steht aus nüch­ternen Zahlen. Gut: unbe­stech­lich, weil testiert und wirt­schafts­ge­prüft. Schlecht: weil für viele unver­ständ­lich. Deshalb heben wir einige High­lights auf den Text­seiten hervor. Hier nur in Kurz­fas­sung, aus­führ­lich im Geschäfts­be­richt.

Erlöse sozial verantwortbar gesteigert

Es sind vor allem zwei Einkunfts­quel­len, die die nest­bau AG hat: Miet­er­löse und Hono­rare für Bera­tun­gen und Pro­jekt­steue­rungen.

  • Die Mieterlöse stiegen 2025 im Vergleich zu 2024 um gut 16%. Nicht, weil wir zu Miet­haien wurden, son­dern weil end­lich das Pfron­dorfer Neschtle weit­ge­hend bezo­gen wer­den konnte.
  • Richtig stark gestie­gen sind die Hono­rar­ein­nahmen. Schon im Berichts­jahr konn­ten wir damit zeigen, dass in diesem Punkt die neue Mehr­säulen­stra­te­gie einge­löst werden kann. Auf der Haupt­ver­samm­lung vor einem Jahr hatten wir über dieses neue Strategie­ele­ment berich­tet, das wir kräf­tig hoch­fahren wollen. Eine Steige­rung um 316% im Ver­gleich zu 2024.

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Kosten diszipliniert begrenzt

Auch hier nur die zwei Hauptgrößen:

  • Personalkosten: Wir haben das Team in 2025 um zwei neue Mitar­bei­tende erweit­ert. Wichtig dabei: Ste­fan Gen­schows Stelle versickert nicht im ope­ra­ti­ven Regel­ge­schäft, son­dern ist Aus­bau, ist In­vest: für Pro­jekt­ent­wick­lung und -steue­rung. Trotz­dem sind die Perso­nal­kosten im Ver­gleich zu 2024 nur um gut 5% gestie­gen. Im Ver­gleich zu 2023 sind sie mit 174T€ sogar um 10T€ gesun­ken.
  • Bei den Sachkosten ist eine deut­liche Reduk­tion von gut 27T€ (ca. -14%) gelungen. Haupt­grund dafür ist eine wei­tere Redu­zie­rung der Kos­ten für ex­terne Öffent­lich­keits­ar­beit (in 2023 betru­gen sie 83T€).

Gesch%C3%A4ftsbericht-2025_Sachkosten-Tabelle

Verbindlichkeiten mit Augenmaß gesteuert

  • Gut: dass unsere Schulden bei Banken durch hohe reguläre Til­gungs­raten um fast eine Vier­tel­million € zurück­ge­gan­gen sind.
  • Letztlich auch gut: das, was hinter den um moderate 3.4% gestiegenen Gesamt­ver­bind­lich­keiten steckt: wir konn­ten sehr umfang­reich Ge­nuss­rechte und pri­vate Nach­rang­dar­lehen ein­werben. Damit ist nicht nur unsere Liqui­dität solide gesi­chert - sondern vor allem gibt es damit Spiel­raum für Zu­kunfts­bau­pro­jekte. Und deut­lich geringere Soll­zin­sen dafür im Ver­gleich zu sonst nötigen Bank­dar­lehen.

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Gesamtergebnis positiv

Aus all dem und vielen weiteren großen und kleinen Bau­steinen ergibt sich die insge­samt positive Kon­so­li­dierung (im ausführ­lichen Geschäfts­be­richt dazu Detaillier­teres):

  • 2025 schließt mit einem leichten sog. Jahresüberschuss.
  • 2024 sah hier nur auf den ober­fläch­lichen ersten Blick besser aus. Denn be­deut­sa­mer ist eine andere deut­liche Ver­bes­se­rung zu 2024 - als ein "ope­ra­tiver Ver­lust" von ca. 142 T€ anfiel.

Gute Basis für Vorwärtsstrategie

Nach den durchaus immer wieder krisen­haften letzten Jahren und dem ziem­lichen Kampf um die erfolg­reiche Neschtle-Reali­sie­rung: Die aktuel­len Zahlen und Ent­wick­lungen wer­ten wir als mitt­ler­weile deut­lich weiter sta­bi­li­siertes Funda­ment - für unsere nach vorn wei­sen­den span­nenden Strate­gie­ele­mente. Auch über diese beric­htet der Jahres­be­richt 2025 - im Geleit­wort von Uli Otto sowie in ein paar bebil­derten Hin­wei­sen, die alle­samt zeigen: wir sind auf gutem Weg.

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