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Unterjesingen: durchgestartet

Autor/in

Prof. Dr. Ulrich Otto Prof. Dr. Ulrich Otto

Datum

Rückblende: vor einem Jahr

Eine Genos­sen­schaft mit einer tollen Idee. Die land­auf-landab Beach­tung findet - viele Orte wür­den das gern haben. Gute Leute, aber auch einige Zwie­tracht. Rasan­ter Zins- und Bau­kosten­an­stieg. Noch 1 Jahr Ver­falls­frist auf den Förder­bei­trag, auf den die Geno so stolz war. Sto­ckende Mit­glie­der- und Soli­dar­kapi­tal-Ein­wer­bung. Immer weni­ger Opti­mis­mus. Feh­lende Leute für die Ehren­äm­ter, die recht heft­ig Arbeit machen... so unge­fähr war die Gemenge- und Gefühls­lage Mitte 2024.
unterjesingen-aufdermauer-luftbild Grundstücks­situa­tion bis Juni 2025 mit den beiden Be­stands­gebäuden links und rechts der Frei­fläche, hinten die unschein­bare Scheune von 1679

Anschub war drin­gend nötig

In dieser Situa­tion stieß Uli Otto dazu. Zunächst ehren­amt­lich mit dem noch im April 2024 geschrie­be­nen AGIL-Antrag, der tat­säch­lich im Juli bewil­ligt wurde. Das brachte eine regel­rechte Ermuti­gungs­spirale in Gang, und genau auf solche Pro­zesse würde die Pro­jekt­steue­rung ab da syste­ma­tisch abzielen. Das Ziel: inner­halb eines Jah­res soll die Geno das Pro­jekt wirklich umset­zen - die Jahres­frist hängt mit der genann­ten Verfalls­frist jener immer­hin 415.000 € zusam­men.
Aber was kann eine Projekt­steue­rung mit sehr begrenz­ten finan­ziellen Mit­teln denn in solch einer her­aus­for­dern­den Situa­tion aus­rich­ten? Es ist in diesem Fall eine ziem­lich per­sön­lich geprägte Ge­schichte, in die wir hier ein paar Ein­blicke geben wollen. Halb wurde im Rah­men eines nest­bau-Auf­trags (auch mit weite­ren Team-Kolle­gen) gear­beitet, halb enga­gierte sich Uli Otte ehren­amt­lich noch oben­drauf. Aber er gestal­tete es als eine ziem­lich unty­pische Projekt­steue­rung, eine ziem­lich ganz­heitliche - viel mehr als wir sie etwa von Bau­grup­pen-Betreu­ungen kennen.
20250607_UGL_FrohesSchaffen3%20%2845%29_bearb-500kb ...bei einem der vielen ehrenamtlichen Arbeitseinsätze...

Denn worum ging es - mal nur ein paar Schlag­lichter:**

Den stink­normalen Schreib­tisch, die vielen excel-Tabellen und endlo­sen ernüch­ternden Schrift­sätze inklu­sive Büro­kratie-Irrsinn lassen wir hier einmal weg - und kon­zen­trie­ren uns statt dessen auf die ener­ge­tische Seite. Denn Uli Otto - zusam­men mit Allein-Vor­stän­din Gabi Göh­ring und dem enga­gier­ten Aufsichts­rat - war klar: diese Seite wird mit match­ent­schei­dend. Sonst ist dies unsag­bar kompli­zierte Projekt nicht zu schaffen. Also:

  • Wie kriegen wir es hin, dass die weni­gen ehren­amt­lichen Akti­ven wieder ein Team werden - eins, das sich auf­ein­ander verlas­sen kann und Spaß am Zusam­men­wirken hat?

  • Wie kön­nen wir die Öffent­lich­keit nicht nur infor­mieren - sondern begeistern, mit­nehmen, anstecken mit unserem "Optimismus der Tat"?

  • Wie machen wir den Banken und der Stadt­ver­wal­tung klar, dass wir sie dringend brauchen - aber dass das Projekt auch einen Sonder-Vertrau­ens­vor­schuss verdient? Wie können wir hier trotz der völlig unter­schied­li­chen Logiken und Tempe­ra­mente es schaffen, dass auch mit diesen Akteu­ren eine Art Wir-Gefühl ent­steht, im Sinne von "da ziehen wir enga­giert an einem Strick". 20250606_UGL_Baubeginn-Feier%20%28276%29_bearb_500kb
    Uwe Seid (Co-Leiter FB Soziales bei der Stadt) lebt genau diesen Modus - wichtiger Geburtshelfer und Begleiter des Projekts von Anfang an!

  • Wie kommen wir dahin, dass mit der Unter­je­sin­gen. gut. leben - in jedem Alter eG eine einla­dende sympa­thische Gruppe und Kultur asso­ziiert wird: Wo es Begeg­nung und tolle Gesprä­che gibt, wo immer auch ans Will­kom­men-Füh­len gedacht wird, ans leib­liche Wohl - mit den Erken­nungs­merk­malen selbst­ge­mach­ter Lecke­reien und heimi­scher Weine. Wo Veran­stal­tungen ein­fach Spaß machen und mög­lichst immer hinter­her auch zum geselligen Beisam­men­sein und Kennen­lernen führen. 20250728_UGL_Abbruchhaus-von-oben_bearb-500kb

Auf all das wollten die Aktiven und Uli Otto beson­ders achten.

Und dabei natür­lich trotz­dem die "hard­ware" über­haupt nicht ver­gessen:

  • die sympa­thische aber kompli­zierte Archi­tektur nochmal gründ­lich opti­mieren - mehr Flexi­bilität - für Wohnungs­zusam­men­legen oder gar Cluster­wohnen, kleinere Sha­ring-Nutzun­gen (Gäste­zim­mer, E-Auto-Lade­sta­tion), mehr Klima­an­pas­sung, u.a.m.,
  • die schönen aber teil­weise eher sehr kleinen Woh­nungen noch­mal gründ­lich über­prüfen, wo da mehr geht,
  • die total enge Finan­zie­rungs­situation systema­tisch durch­leuchten - kommen wir nicht mit intel­ligen­teren Wohn­flächen und besse­ren Förder­an­trägen doch noch zu einer besse­ren Darstell­barkeit?
  • und immer wieder: wo könnten noch Förder­töpfe beste­hen - und wie passen auch diese kompli­zier­ten Anträge noch in die engen Zeit­pläne rein,
  • und bis zur Fast-Verzweif­lung der Archit­ekten: warum soll­ten wir kein ganz einfa­ches PV-Mieter­strom-Modell hin­be­kommen oder gemein­sames Internet mit viel weni­ger Kosten? Wie können wir "barriere­frei-ready" bauen mit ganz viel Nutzen für Menschen, die dies irgend­wann brau­chen, aber viel weni­ger Kosten als nach der DIN. Krie­gen wir die Heiz- und Warm­wasser­be­rei­tung nicht deut­lich zukunfts­trächtiger hin, und-und-und.... 20250809_UGL_Baustelle-Abriss_Scheune-Fundament%20%2838%29_bearb-500kb

Und jetzt Schwenk: einfach mal die Chro­no­logie der letzten vier Monate:

Die positive Ener­gie erwies sich wirk­lich als einer der wich­tigsten Treiber. Ohne die Begei­sterung, ohne den gemein­samen Glauben an das Pro­jekt und ohne sooo viele Unter­stützer:innen mit soo vielen guten Ideen und Bei­trägen wären wir nicht heute am 2024 kaum für mög­lich gehal­tenen Teil­ziel. Und ohne die Projekt­steue­rung durch die nest­bauer rund um Uli Otto gäbe es mögli­cher­weise das Projekt so nicht mehr... Viel-mehr-als-Projekt­steue­rung....